電子文書活用によるデジタルトランスフォーメーション/業務革新電子文書活用によるデジタルトランスフォーメーション/業務革新 - デジタルトランフォーメーションを支える文書管理

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業務改革
公文書
経営者

公文書

「文書はそろっているのに、なぜ説明や引き継ぎで探し回るのか」（自治体第２回）

2026年1月1日ひふみん

業務改革

「文書はそろっているのに、なぜ説明や引き継ぎで探し回るのか」（民間企業第２回）

2026年1月1日ひふみん

公文書

「整理されているはずなのに、なぜ“使えない”のか」（自治体第１回）

2025年12月31日ひふみん

業務改革

「整理されているはずなのに、なぜ“使えない”のか」（民間企業第１回）

2025年12月31日ひふみん

公文書

説明責任を支える公文書管理 ―― 台湾に学ぶ「判断過程を証拠として残す」記録設計

2025年12月23日ひふみん

業務改革

ISO30301は、なぜ民間企業で必要なのか ― 他のISOマネジメントシステムを機能させる「証拠基盤」という視点 ―

2025年12月17日ひふみん

公文書

公文書管理を「文書整理」で終わらせないために　― 業務プロセスから考える、説明責任のための公文書管理 ―

2025年12月17日ひふみん

公文書

市民のためのやさしい公文書管理講座　 ― 文書整理ではなく、仕事の流れから考える ―

2025年12月16日ひふみん

経営者

文書管理規則を見直しましょう

2024年3月18日ひふみん

社外活動

ARMA 東京支部　e-RIM研究会メンバーです

2024年2月29日ひふみん

業務改革

業務の視える化は、改革のゴールではない ――業務の視える化から、何を掴むか　第６回

2026年1月8日ひふみん

業務改革

恐れることはない。業務の視える化は、世界では普通だった　第５回

2026年1月8日ひふみん

業務改革

業務の視える化は、こう進める ――過剰に構えず、現状を描き切る　第４回

2026年1月8日ひふみん

業務改革

業務の視える化は、なぜ経営の覚悟を問うのか ――ガバナンスは足元から始まる　第３回

2026年1月8日ひふみん

業務改革

なぜ、業務の「視える化」は難しく感じられるのか ――それは「未知への挑戦」だからではないか　第２回

2026年1月6日ひふみん

業務改革

働き方改革が進んだと油断していないですか？ ――時間は変わった。では、仕事は？　第１回

2026年1月6日ひふみん

業務改革

「文書管理」の話だと思っていたら、経営判断の話だった ― 経営陣向け 1分サマリー ―

2026年1月1日ひふみん

業務改革

「文書管理は、文書を管理する仕事ではなかった」（民間企業第６回）

2026年1月1日ひふみん

業務改革

「なぜ世界では“仕事の途中”を管理するのか」（民間企業第５回）

2026年1月1日ひふみん

業務改革

「文書管理と文書整理は、似ているが役割が違う」（民間企業第４回）

2026年1月1日ひふみん

公文書

公文書館の「共同利用」はどこまで実在しているのか ――机上の議論と、確認できる実例を分けて整理する

2026年1月11日ひふみん

公文書

日本の自治体における公文書館の形態整理 ――「ある／ない」では見えない現状を整理する

2026年1月11日ひふみん

公文書

記録が「宙に浮かない」制度は、どう設計されているのか ― カナダの仕組みを基準に、各国の現状を見比べてみる ―

2026年1月10日ひふみん

公文書

記録が「宙に浮かない」ことを、制度で担保する ― カナダにおける公文書の受け皿構造 ―

2026年1月9日ひふみん

公文書

英国事例に学ぶ「Record Review」 ―― 移管前に行われる評価は、何を支えているのか

2026年1月9日ひふみん

公文書

公文書管理は「仕事のかたち」から考える ― 業務分類に、もう一つの視点を重ねる　第６回

2026年1月5日ひふみん

公文書

公文書管理は、誰の仕事か ― 判断と責任の所在から考える　第5回

2026年1月5日ひふみん

公文書

事案の中で、判断はどう残るべきか ― 継続事案処理型業務と記録の役割　第４回

2026年1月4日ひふみん

公文書

事案処理型業務の中にある、もう一つの難所 ― 継続事案と公文書管理　第３回

2026年1月4日ひふみん

公文書

その業務は、どの「仕事のかたち」か ― 自治体業務を当てはめて考える公文書管理　第２回

2026年1月4日ひふみん

経営者

その経営判断、後から説明できますか？ ―― 文書管理からではなく「説明責任」から点検するチェックリスト ――

2026年1月11日ひふみん

経営者

なぜ米国企業は「文書管理ポリシー」と言わないのか ―― 経営は「文書」からではなく「説明責任」から設計されている

2026年1月11日ひふみん

経営者

欧州の原子力安全審査では、提出資料はどう扱われているのか ―― 説明可能性とトレース可能性という制度設計 ――

2026年1月11日ひふみん

業務改革

業務の視える化は、改革のゴールではない ――業務の視える化から、何を掴むか　第６回

2026年1月8日ひふみん

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恐れることはない。業務の視える化は、世界では普通だった　第５回

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業務の視える化は、こう進める ――過剰に構えず、現状を描き切る　第４回

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業務の視える化は、なぜ経営の覚悟を問うのか ――ガバナンスは足元から始まる　第３回

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なぜ、業務の「視える化」は難しく感じられるのか ――それは「未知への挑戦」だからではないか　第２回

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業務の視える化は、改革のゴールではない ――業務の視える化から、何を掴むか 第６回

恐れることはない。業務の視える化は、世界では普通だった 第５回

業務の視える化は、こう進める ――過剰に構えず、現状を描き切る 第４回

業務の視える化は、なぜ経営の覚悟を問うのか ――ガバナンスは足元から始まる 第３回

なぜ、業務の「視える化」は難しく感じられるのか ――それは「未知への挑戦」だからではないか 第２回

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